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部  室  職  責(zé)

董事會(huì)辦公室

負(fù)責(zé)董事會(huì)日常管理事務(wù)，為董事會(huì)決策及運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

綜合辦公室

負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)、檔案管理、機(jī)要保密、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子日常事務(wù)和工作、行程安排等工作。

人力資源部

制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，組織開展招聘、定崗定編、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)發(fā)展等工作。

財(cái)務(wù)部

組織實(shí)施集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投融資管理等工作。

企業(yè)管理部

負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核、招投標(biāo)活動(dòng)等工作，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照規(guī)章制度和計(jì)劃有序、有效運(yùn)行。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展部

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供熱經(jīng)營(yíng)管理、供熱市場(chǎng)發(fā)展工作。

黨委工作部

以黨建引領(lǐng)，發(fā)揮群團(tuán)作用，促進(jìn)黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用戶服務(wù)、企業(yè)文化深度融合。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督考核安全生產(chǎn)工作，持續(xù)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

生產(chǎn)運(yùn)行中心

建立健全生產(chǎn)運(yùn)行、客戶服務(wù)、節(jié)約能源、低碳環(huán)保、供熱稽查等管理體系，組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)等工作，保障供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定、降本增效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

紀(jì)檢監(jiān)察室

履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)和監(jiān)督調(diào)查處置職責(zé)，維護(hù)黨的紀(jì)律和政策、監(jiān)督公職人員履職情況、處置舉報(bào)問(wèn)題線索、查辦違紀(jì)違法案件等。

工程技術(shù)部

科學(xué)制定集團(tuán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案，建立工程項(xiàng)目綜合管理體系，培養(yǎng)各專業(yè)高端技術(shù)人才，有效推動(dòng)集團(tuán)公司向行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍型企業(yè)目標(biāo)高質(zhì)量邁進(jìn)。

綜合計(jì)劃部

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃管理工作，引領(lǐng)各部室、各分子公司完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

物資管理部

組織和實(shí)施公司采購(gòu)管理發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，有效降低工程建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高資金的使用效率。

審計(jì)內(nèi)控部

運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性、合法性、適當(dāng)性和有效性。

科技研發(fā)中心

統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字智慧平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等研發(fā)創(chuàng)新工作，推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、治理能力提升和治理水平現(xiàn)代化。