為順利啟動(dòng)實(shí)施二級(jí)模擬法人相關(guān)工作,近日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理李洋一行前往各分公司宣貫《二級(jí)模擬法人經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案》,并調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會(huì)上,李洋聽(tīng)取了各分公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、用戶服務(wù)、工作計(jì)劃、探索二級(jí)模擬法人、提升發(fā)展質(zhì)量等方面的工作匯報(bào)。相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)模擬法人體系推進(jìn)、強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行以及信息化系統(tǒng)全面升級(jí)等工作方向和推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)介紹,與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際,進(jìn)行廣泛討論。
李洋表示,二級(jí)模擬法人不是改變運(yùn)營(yíng)方式,而是改變運(yùn)營(yíng)思維,目的是要建立核算、指標(biāo)、授權(quán)、管控、公開(kāi)六大體系,建立科學(xué)、有效核算管理體系,不斷強(qiáng)化職工收入、成本、利潤(rùn)等相關(guān)概念,做好收支兩條線的管理,激發(fā)職工創(chuàng)新活力,培養(yǎng)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干員工,推動(dòng)企業(yè)管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新,讓企業(yè)更智慧。
李洋強(qiáng)調(diào),要充分發(fā)揮二級(jí)單位自主經(jīng)營(yíng)活力,2021年二級(jí)模擬法人基礎(chǔ)工作已基本完成,2022年要全面開(kāi)展完全獨(dú)立核算、模擬法人經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的管理模式,讓集團(tuán)公司會(huì)“過(guò)日子”的干部職工越來(lái)越多,適應(yīng)市場(chǎng)化新形勢(shì),早日實(shí)現(xiàn)供熱行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)目標(biāo)。