11月8日上午,富豐供熱公司召開二級模擬法人專項工作會議,對集團(tuán)公司相關(guān)方案、指標(biāo)及年終績效考核方案進(jìn)行解讀,并對富豐公司上一階段二級模擬法人相關(guān)工作開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)。
會議上,副書記石雪解讀2022年度組織績效考核方案,詳細(xì)介紹了績效方案考核的方向及意義,積分細(xì)則及注意事項,在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的前提下,提升公司核心競爭力,切實激活新動力。副經(jīng)理姚森將管理指標(biāo)考核項目分配到各科室,使績效考核更加細(xì)致化。經(jīng)理助理聞鶴將二級模擬法人方案結(jié)合富豐公司目前各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)解讀。隨后各科室工作人員對經(jīng)營收費、能源管理及客服投訴率等數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,匯報上一階段工作進(jìn)展,以及工作中存在的難點和相關(guān)問題,同時匯報下一階段工作部署。
最后,富豐公司黨支部書記、經(jīng)理李東冬對會議進(jìn)行總結(jié)。他指出,各科室要在了解工作運行模式的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)短板和薄弱點,為下一步持續(xù)改進(jìn)提出可行性措施。希望全體職工擼起袖子加油干,進(jìn)一步加強精益化管理,提高工作質(zhì)量和效率,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。